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霍医集团召开2020年第一季度医疗质量与安全管理委员会暨临床医技科主任会议

发布时间:2020-04-27 【打印】 【关闭】 【字体:   保护视力色:

       为进一步提升霍医集团医疗质量水平,实现集团内同质化管理,保障医疗质量安全,4月24日下午,霍医集团2020年第一季度医疗质量与安全管理委员会暨临床医技科主任会议在总院内科医技楼16楼小会议室召开。会议由医务科科长项燚主持,董事长潘家东、副董事长李德祥、9家分院医疗分管院长,总院相关职能部门负责人、临床医技科主任、副主任参加会议。


       会议宣读了《关于调整霍山县医院医共体集团医疗质量与安全管理委员会》文件;项燚科长介绍“三级医院创建工作”进展及通报分院医疗质量督查存在的问题,以及2019年下半年集团医疗纠纷处理情况。会上,质管科副科长梁常凯解读了2020年第一季度相关医疗质量指标数据;医务科副科长汪建林通报了2019年下半年临床路径管理情况;病案室主任许爱国通报了2019年病历质量检查相关情况。随后,相关职能部分负责人就相关工作进行了布置,并要求总院和分院积极落实。9家分院医疗分管院长逐一汇报了分院存在的问题和亟需总院给予解决的困难;总院临床医技科主任就目前科室发展的短板和学科建设的需求向院部作了汇报和探讨。与会领导就存在问题和建议一一作出了回答,并提出了切实可行的方案。医疗质量是医院管理的核心,李德祥副董事长提出五点建议一是以制度为抓手,提高医疗质量。落实核心制度,一周一通报,一月一督查,一季度一总结。二是抓好医德医风建设,学习医德医风规范,做明白人,建立一人一档案,做到动态管理。三是做好三级医院创建工作,多学科根据要求,提前谋划发展。四是做好三大救治通道管理,即急诊病人急救通道,择期病人救治通道,慢性病人管理通道。第五是紧抓疫情防控,内防反弹,外防输入。发热门诊24小时值班,就诊详细询问病人旅居史等情况,真正做到思想上不麻痹、行动上不放松。

       集团总院潘家东董事长作会议总结。潘董事长指出,办法总比困难多,针对分院提出的问题,总院和各部门要结合实际情况现场给出解决方案,并及时落实措施,共同推动分院发展。要加强绩效管理,结合分院实际情况,按劳分配,按岗定薪。要加强学科建设,强化医疗质量,提高医务人员责任心。要持续加强疫情防控部署,进一步完善病人信息登记和相关检查工作,做到疫情防控和医疗救治两手抓,当好群众健康守门人。

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